CqQRcNeHAv

Сильные стороны слабого пола

Внеочередная конференция Белорусского союза женщин стала заметным событием в общественной жизни страны. Активистки организации обсудили участие союза во всех процессах избирательной кампании по выборам Президента, приняли новую редакцию устава объединения. Новым председателем Белорусского союза женщин стала министр труда и социальной защиты Марианна Щеткина. На этом посту она сменила Надежду Ермакову, которая решила более плотно заняться практической работой в общественной организации. Деятельность объединения высоко оценил заместитель Главы Администрации Президента Игорь Бузовский: “Из огромного количества общественных структур, которые сформированы на уровне молодежи, на уровне профессиональных коллективов, союз женщин занимает, и мы говорим это уже на государственном уровне, такое место, как столп общества”.

Белорусский союз женщин сегодня объединяет более 183 тысяч представительниц прекрасного пола. В общественную организацию они пришли не ради того, чтобы отвоевывать у мужчин место под солнцем. Вместе они решают общие проблемы женщин в масштабах не только страны, но и мира. В общественной организации, которая в следующем году отпразднует свое 

25-летие, занимаются благотворительностью, просветительской и консультативной работой, заботятся о защите прав женщин и семьи и многое другое. Мы спросили у женщин-руководителей, какой видится гендерная ситуация в стране, с какими проблемами им приходится сталкиваться и как умело совмещать личное с общественным.

Наталия Бохан, исполнительный директор ООО “Торговый Дом Белптица”



Нужно не бояться принимать решения

— Кто бы ни занимал кресло руководителя, в первую очередь он должен быть профессионалом. Если смотреть на разницу между женщиной-начальницей и мужчиной-начальником, то, на мой взгляд, первые более адаптированы к трудностям. Я сужу по себе: представительницы слабого пола могут решать вопросы более оперативно. 

Сегодня мы видим рост числа женщин на руководящих должностях. Я думаю, эта тенденция продолжится. Я знаю много очень активных умных женщин, которые остаются в тени из-за того, что просто боятся принятия важных решений, не хотят брать на себя такую ответственность. Это нормально. Люди разные. Кому-то комфортнее в салон красоты сходить, кому-то — руководить предприятием.

Должность руководителя не мешает мне быть женщиной: проводить время с семьей, уделять внимание родным. Я думаю, человеческие качества не зависят от степени занятости. Если человек настроен оптимистично, умеет контролировать свои эмоции, у него получается быть нужным и авторитетным и дома, и на работе.

Нина Петрова, заместитель генерального директора ОАО “Лента”

Строить карьеру исключительно потому, что это престижно, не получится

— Я  отработала на предприятии 50 лет, из них 25 лет — генеральным директором, 10 лет — главным инженером, а начинала карьеру с должности ткачихи. Это я к тому, что добиться карьерных высот может каждый, нужны лишь желание и стремление. В свое время у меня был коллектив 1200 человек. И я не чувствовала, что есть какие-то предубеждения в отношении женщин, занятых в бизнесе.

Когда мать и жена занимает руководящую должность, в семье увеличивается нагрузка на мужа и на детей. Они вынуждены быть более самостоятельными. Не скажу, что это плохо, возможно, так закаляется характер. Например, сейчас мой сын работает гендиректором. Деловая женщина в какой-то мере строже и требовательнее к домочадцам. Но она всегда найдет время на семью. Конечно, приходится меньше спать и меньше отдыхать, возникает больше суеты, но если ты лидер — все получится. Мои дети, мой муж очень меня поддерживали и помогали мне во всем — и в карьере, и в домашних делах.

Мне кажется, что нам сегодня хватает женщин в бизнесе. И может, даже не стоит увеличивать их количество: нарушится определенное равновесие. Сейчас у женщин есть много возможностей, и это радует, так должно быть и впредь. Но стимулировать их приход в бизнес и политику искусственно нельзя. Выше головы не прыгнешь. Женщина может быть отличной хозяйкой и одновременно  хорошим начальником — не спорю. Но строить карьеру исключительно потому, что это престижно, неправильно.

Лариса Раковская, главный редактор национального журнала для женщин “Алеся”

Преодоление гендерных стереотипов — это всегда вопрос времени и примера

— Два последних десятилетия в Беларуси многое делается для того, чтобы гендерное равенство было не на словах, а на деле. В законодательной власти у нас яркое представительство женщин, около 30 процентов. В нашем Правительстве вице-премьер — женщина. Возглавляя журнал “Алеся”, соучредителем которого является Белорусский союз женщин, я участвую в различных мероприятиях этой организации. Вижу активных, деловых, успешных женщин, которые проявили себя в общественной жизни, состоялись как личности и при этом они красивые, женственные, востребованные на работе и любимые дома! Но все равно пока у нас в обществе сохранились определенные стереотипы, что лучший руководитель — это мужчина. Однако деловые и личностные качества человека не зависят от пола. Другое дело, что у нас традиционно требования к женщине строятся на том, что она должна состояться как мать, как хранительница очага. То есть в первую очередь в какой-то личной ипостаси и только во вторую — в общественной. Но современный мир позволяет женщине быть успешной “по всем фронтам”. 

Преодоление гендерных стереотипов — это всегда вопрос времени и примера. У меня нет тревог по поводу развития гендерной ситуации в нашей стране. Мы живем в современном европейском государстве, уровень образованности наших граждан достаточно высокий. Государственные, общественные, религиозные институты предпринимают много усилий, чтобы принцип гендерного равенства не перечеркивал традиционные ценности, среди которых — семья, отношение к браку и воспитание детей. 

gavrusheva@sb.by

Автор публикации:
Валерия ГАВРУШЕВА

Комментирование и размещение ссылок запрещено.

Комментарии закрыты.